1 Der Produktionsplan der BOS AG sieht einen täglichen Verbrauch des Hilfsstoffes CS 100 von 480 kg vor. Die durchschnittliche Beschaffungszeit beträgt fünf Tage. Die optimale Bestellmenge liegt bei 15.000 kg. Durch das Halten eines Eisernen Bestandes wird der Tatsache Rechnung getragen, dass die Produktion trotz Lieferschwierigkeiten fortgesetzt werden kann. In der Vergangenheit ist es bei der BOS AG schon vorgekommen, dass die Lieferung sieben Tagen auf sich warten ließ. Bei entsprechender Auftragslage deckt der Eiserne Bestand zudem die Möglichkeit ab, die Kapazität bei normalen Lieferbedingungen um maximal 5% zu überschreiten.

1.1 Ermitteln Sie, wie hoch der Eiserne Bestand mindestens sein muss, damit es auch bei einem Eintreten der Lieferverzögerung und Kapazitätserhöhung zu keinem Produktionsausfall kommt.

1.2 Ermitteln Sie den Meldebestand unter den gegebenen Bedingungen.

2 Erläutern Sie den Zielkonflikt zwischen günstigen Einkaufspreisen und hohen Lagerkosten.

3 Die BOS AG benötigt pro Jahr durchschnittlich 248.400 Fremdbauteile für die Produktion. Der Einstandspreis für ein Fremdbauteil beträgt 12,80 €, die fixen Kosten je Bestellung belaufen sich auf 34,00 €. Die Beschaffungszeit für das Fremdbauteil beträgt fünf Tage, die BOS AG hält einen Sicherheitsbestand für acht Tage bereit. Der Lagerhaltungskostensatz beträgt 9,00 %. Es wird an 300 Tagen im Jahr gefertigt.

3.1 Berechnen Sie die optimale Bestellmenge.

3.2 Mit dem Eintreffen der optimalen Bestellmenge steigt der tägliche Verbrauch des Fremdbauteils kurzzeitig auf 1.000 Stück an.
Berechnen Sie, welche Menge des Eisernen Bestands bis zur nächsten Lieferung verbraucht wird.

4 Als Argument für die Just-in-time-Fertigung in der Automobilindustrie wird immer wieder angegeben, dass durch die Produktdifferenzierung zu hohe Lagerkosten entstünden. Erläutern Sie, weshalb es dadurch zu hohen Lagerkosten kommt und wie die fertigungssynchrone Lieferung den hohen Lagerkosten entgegenwirkt.

5 Die BOS AG kauft Schmieröl bei nur einem Lieferanten. Der Einkaufspreis beträgt 5,00 € für das 20-Liter-Fass. Zusätzlich verlangt der Lieferant für jede Sendung eine pauschale Auslagenvergütung von 380,00 €. Die Zins- und Lagerkosten werden mit 10 % veranschlagt. Die Bestellkosten innerhalb der BOS AG betragen 120,00 €. Die BOS AG benötigt pro Jahr 18.000 Fässer. Treffen Sie eine rechnerisch begründete Entscheidung, ob 4.500 Fässer, 6.000 Fässer oder 9.000 Fässer beschafft werden sollen.

6 Bei einem Vergleich von zwei Angeboten berücksichtigt die BOS AG den Bezugspreis, die Liefertreue sowie die Umweltverträglichkeit. Mit Hilfe einer Lieferanten-Matrix werden der Bezugspreis vierfach gewichtet, die Liefertreue sechsfach und die Umweltverträglichkeit einfach. Bei jedem Kriterium erhält der bessere Lieferant zwei Punkte, der schlechtere einen Punkt. Lieferant A ist äußerst umweltbewusst. Lieferant B ist der günstigere Anbieter, legt dafür aber keinen Wert auf Umweltverträglichkeit. Anbieter B hat bisweilen den zugesagten Liefertermin nicht eingehalten.
Ermitteln Sie mit Hilfe einer Lieferanten-Matrix, welches Angebot bevorzugt werden sollte.