Flexibler Personaleinsatz
Allgemeine Informationen
Durch den flexiblen Arbeitseinsatz werden die Handlungsmöglichkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erweitert bzw. in zeitlichen Abständen verändert. Die Maßnahmen wirken der Arbeitsmonotonie entgegen und führen zu einer gesteigerten Flexibilisierung.
Job Rotation
Im Rahmen der Job Rotation wechseln die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in definierten zeitlichen Abständen die Arbeitsstelle. Dieser Wechsel erfolgt meist auf der gleichen Hierarchieebene und im gleichen Tätigkeitsbereich. Die veränderten Arbeitsbedingungen sollen die Motivation steigern und einseitige (körperliche) Belastungen verhindern. Die potentiellen Einsatzgebiete der Arbeitnehmer werden erweitert, wodurch die Flexibilität auch für das Unternehmen steigt.
Beispiel: In einer Produktionsstraße wechseln die Mitarbeiter in Abständen von zwei Tagen die Maschine, an der sie arbeiten.
Job Enlargement
Die Definition des Begriffes leitet sich aus dem Wort „Enlargement = Erweiterung“ ab: Der Tätigkeitsbereich eines Mitarbeiters wird auf weitere Tätigkeiten der gleichen Wertigkeit ausgedehnt (horizontale Erweiterung). Durch diesen Wechsel der Belastungen sollen eine verstärkte Regeneration herbeigeführt und Eintönigkeit vermieden werden. Zu beachten ist dabei die Abstimmung mit dem Betriebsrat, insbesondere dann, wenn die Erweiterung zu gesteigerten Belastungen oder veränderten Arbeitszeiten führt.
Beispiel: Ein Sachbearbeiter in der Buchhaltungsabteilung verbucht neben den Eingangs- nun auch die Ausgangsrechnungen.
Job Enrichment
Einer Arbeitsstelle wird um höherwertige Tätigkeiten ergänzt (vertikale Erweiterung). Es bietet sich an, diese Erweiterung durch Maßnahmen der Weiterbildung zu flankieren.
Beispiel: Ein Sachbearbeiter in der Buchhaltungsabteilung regelt neben den reinen Buchungen nun auch die Abwicklung bei Zahlungsverspätungen.
Teilautonome Arbeitsgruppen
Teilautonome Arbeitsgruppen sind ein Zusammenschluss von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denen ein Aufgabengebiet zur selbständigen Planung, Steuerung und Kontrolle übergeben wird. Durch diese Eigenverantwortlichkeit soll die Arbeitszufriedenheit und die Qualität der Ergebnisse gesteigert werden.
Beispiel: Die teilautonome Arbeitsgruppe „Asien“ ist für die Abwicklung sämtlicher Verkaufsvorgänge im asiatischen Raum zuständig.